Modernisering og digitalisering

Når jeg bistår prosjektledere i deres arbeid med risikostyring er det jeg oftest får spørsmål om knyttet til formulering av risiko slik at lesere av risikorapporten forstår utfordringen prosjektet står overfor. Linjeledere sliter kanskje enda mer med å finne gode formuleringer for sine avdelings- eller seksjonsrisikoer, ettersom deres risikobilde er mer statisk enn i prosjektene og gir derfor mindre øvelse i formulering av nye risikoer. Denne artikkelen bygger på artikkelserien om Praktisk risikostyring og ser nærmere på hvordan formulere en beskrivelse av risiko som kan brukes i rapportering.

Ved Blindern i Oslo, rett nedenfor ring 3, bygges Norges største undervisnings- og forskningsbygg Livsvitenskapsbygget.

I Ski, i Nordre Follo kommune, satser man stort på både oppgradering av teknisk infrastruktur og modernisering av sentrum.

Som Risk Manager har jeg tatt i bruk ulike verktøy til støtte for risikostyring. I denne artikkelen oppsummerer jeg mine erfaringer med risikoregistre jeg har brukt. Og la det være sagt med en gang, jeg har ikke testet alle risikoregistre og det kan være at andre verktøy er helt «perfekte». Min generelle oppfatning av verktøyene jeg har benyttet er at de er designet for en engangsanalyse av risiko. For mange anvendelser er dette tilstrekkelig, men i hektiske prosjekter med et dynamisk risikobilde vil det også være nødvendig å følge opp og ta hensyn til utviklingen av risiko over tid. Den gode nyheten er at de fleste risikoregistre har muligheter for konfigurering slik at denne mangelen delvis kan kompenseres med tilpasninger, work-arounds og god hjelp fra IT-avdelingen.

Risikostyring handler om å identifisere risiko og håndtere de som er viktige for prosjektet. Selv om vi er gode til å avdekke risiko, er vi ofte dårligere på å iverksette og gjennomføre tiltak – risikostyringens svake punkt. Denne artikkelen bygger på serien Praktisk risikostyring og går nærmere inn på håndtering av prosjektrisiko. En vanlig feil er å forsøke å eliminere alle risikoer, noe som ikke er bærekraftig. Gjennom å vurdere sannsynlighet og konsekvens kan vi prioritere hvilke risikoer som krever tiltak og hvilke som kan aksepteres.

Ekstern kvalitetssikring bidrar med å skape trygghet for prosjektsuksess. Kvaliteten sikres imidlertid kun dersom resultatene av prosessen fører til konkrete tiltak i prosjektet. Erfaringer fra statlige milliardprosjekter viser at dette ikke alltid skjer. Vi presenterer et rammeverk for å sikre størst mulig nytte av en kvalitetssikringsprosess.

I dagens digitale landskap er informasjonssikkerhet avgjørende for å beskytte virksomheters data og integritet. Et effektivt rammeverk for informasjonssikkerhet er viktig når det gjelder å beskytte sensitiv informasjon, bygge tillit og sikre etterlevelse av lovgivning. ISO 27001, den internasjonalt anerkjente standarden for ledelsessystemer for informasjonssikkerhet (ISMS), gir en systematisk tilnærming til informasjonssikkerhet. Standarden sørger for at virksomheter kan beskytte sine mest verdifulle data og styrke kundetilliten ved å ivareta konfidensialitet, integritet og tilgjengelighet.

Minimalisme har vore ein trend ei stund nå. Praksisen kan føre til ein meir mindful og miljøvenleg livsstil. Kva med å ta i bruk ideane om minimalisme i korleis Power-plattformen vert brukt? Nå som det straks er sommarferie og livet vert mindre travelt, kan det vere ei perfekt tid for litt opprydding. Her er sju av mine favorittips for ein meir mindful plattform.

For Elin Salthaug Kverneggen hos Holte Consulting er gassmaske og fastnøkkel like viktige verktøy som PC-en. Nå trenger hun flere kollegaer som leter etter en variert hverdag.

På begynnelsen av 1990-tallet forsvant monopolet på telekommunikasjonsmarkedet i Norge, noe som banet vei for økt konkurranse og stor innovasjon. Telenor, og etter hvert flere private aktører, begynte å tilby et bredere spekter av tjenester, og siden den gang har telekomutviklingen gått i et enormt tempo.

Med utgangspunkt i artikkelserien om praktisk risikostyring ønsker jeg i denne artikkelserien å oppmuntre til bruk av muligheter i arbeidet med risikostyring. Dette er del 2 av en serie på to artikler.

Med utgangspunkt i artikkelserien om praktisk risikostyring ønsker jeg i denne artikkelen å oppmuntre til bruk av muligheter i arbeidet med risikostyring. Risiko oppfattes gjerne som noe farlig som alltid vil ha et negativt utfall om det skulle skje, men trenger det å være slik?

I forrige delartikkel så vi på arbeidsprosessene som omhandler å identifisere og vurdere risiko. Første delartikkel tok for seg bakgrunnen for hvorfor vi jobber med risikostyring. I denne delartikkelen ser vi på de siste arbeidsprosessene, som omhandler håndtering og rapportering av risiko.

I første artikkel om praktisk risikostyring så vi på bakgrunnen for hvorfor vi jobber med risikostyring og hvordan vi organiserer oss. I denne artikkelen ser vi nærmere på identifisering og vurdering av risiko.

Denne historien deler erfaringene fra ansvarlig Risk Manager i tre store offentlige IKT-programmer og er ment som veiledning og inspirasjon for andre i lignende roller. Jeg har i denne artikkelen ikke forsøkt å ta for meg alle aspekter av risikostyring, men har valgt ut teknikker og tilnærminger som virker for meg – min beste praksis, som også er i tråd med intensjonene i ISO 31000, PMI og PRINCE2-familien.

Da Holte Consulting etablerte seg i Ålesund for drøyt to år siden, var ambisjonen å vokse til fem medarbeidere i løpet av fem år. – I dag er vi tre og foran skjema. Vi har etablert oss som en kvalitetsrådgiver med spennende og interessante prosjekter både innen byutvikling, nybygg, industri, infrastruktur og offentlig og privat eiendomsutvikling, forteller Peter Wahl Hareide. Målet er å bli fire i løpet av kort tid.

Innenfor EU og EØS investeres det nå store summer på å gjøre økonomien mer sirkulær. Satsningene er drevet frem av samfunnsøkonomiske og miljømessige årsaker, og Norge har tatt mål av seg til å bli et foregangsland innenfor området. Hvordan kan vi sikre oss at satsningen kommer til nytte over tid, og ikke bare fører til noen få engangs-stunt innenfor isolerte sektorer?

Gründerbedriften Beyonder satser stort på norsk batteriproduksjon.

Kunstig intelligens kan gi betydelig verdi. Dessverre ser vi at mange undervurderer det viktigste. Nemlig å bygge en solid grunnmur.

Kvalitetsledelse handler om å sikre at tjenesten, produktet eller leveransen til en bedrift er i henhold til kravene, sånn at kunden eller sluttbrukeren blir fornøyd. For å kunne vite at det man leverer har den kvaliteten det skal, så må man ha kontroll på én ting: prosessene.

Mange virksomheter har svært lav modenhet innen gevinstrealisering. Kunnskap om gevinstrealisering i prosjekter er viktig om du ønsker å sikre at ditt prosjekt leverer ønsket og forventet gevinst.

Dessverre er det slik at mange prosjekter ikke oppnår ønsket gevinst. Lykkes ikke prosjektet med gevinstrealisering, det vil si å hente ut gevinstene eller effekten prosjektet skal gi, kan verdifulle investeringer være bortkastet. Opplever du at effekten av et gjennomført prosjekt ikke ble som forventet, eller er du usikker på om oppnådd nytteverdi av det avsluttede prosjektet var verdt investeringen?

Vi «målte temperaturen» hos 13 norske, etablerte virksomheter når det gjelder modenhet knyttet til prosesseffektivisering (f.eks. automatisering) og avansert dataanalyse, gjennom 18 enkeltintervjuer. Ut fra dette fant vi 7 kjennetegn på virksomheter som har høy modenhet innen avansert dataanalyse.